次要目的是构成团体总部和部属分/子公司两级联动的数据管理系统

　　次要目的是构成团体总部和部属分/子公司两级联动的数据管理系统。在构造层面，分/子公司设置数据管理专员，卖力本构造的数据管理事情。在管理才能层面，成立面向两级联动的数据管理标准和多级同享的数据办理轨制，并成立两级联动的数据管理评价和查核法子，完成选集团范畴的数据管理绩效查核。在手艺平台层面，完成两级数据的互联互通，买通团体与各部属单元的数据通道，完成团体范畴的数据同享旅游线路设想步调，为团体数字化使用、数据阐发发掘奠基根底。

　　数据管理成熟度评价为企业供给了一个数据管理的切入点，经由过程发明企业数据管理中存在的成绩，找到与业界抢先企业的差异，绘制出契合企业近况和需求的数据管理道路图。

　　道路图是指形貌手艺变革步调或手艺相干环节之间逻辑干系的简约的图形、表格、笔墨等情势。道路图是一种目的方案，就是把方案将来要做的事列出来，直至到达某一个目的，就像沿着舆图道路一步步找到起点一样，经常使用于新产物、项目或手艺范畴的开辟。

　　次要包罗：建立数据管理构造，明白岗亭合作;成立数据管理尺度，同一主数据与参考数据、数据目标系统、营业术语表等中心数据尺度;成立数据管理的办理轨制，明白数据消费方、数据具有方、数据利用方等各方的职责和权利，订定数据质量查核目标和查核法子;成立数据管理手艺平台，开端完成数据尺度的同一办理。

　　数据管理道路图是对企业数据管理的计谋要素、开展标的目的、建立次第、施行途径的综合表达，能够指明企业数据管理的标的目的和途径。它以工夫为轴，肯定随工夫向前推移的各个节点，并采纳量化的方法明白每一个节点的目的旅游线路设想步调、建立内容，为数据管理的施行和操纵供给较为详细的参照和根据，如图1所示。

　　在完成企业主数据尺度的同一以后，该企业将目标系统建立作为数据管理第二阶段的重点使命，并同一了企业的目标系统和数据阐发维度，为企业的大数据阐发和发掘供给了主要的根底。

　　罗小江，用友团体助理总裁小七孔旅游具体道路、平台和数据智能奇迹部总司理、北京软件和信息效劳业协会云计较专委会副会长、中国企业财政办理协会企业风险管控专业委员会副主任委员。

　　数据管理道路图的计划需求充实分离企业数据办理的近况和需求旅游线路设想步调，接纳“大处着眼，小处动手”的准绳促进，同时思索成立人、流程和手艺和谐开展的数据管理情况，以保证数据管理事情的稳步促进。关于作者：

　　数据管理不是一挥而就的，需求对管理目的停止合成，对管理使命停止排序，明白每一个使命的优先级，订定契合企业近况和需求的数据管理道路、肯定数据管理优先级

　　数据管理道路图的重点是给出详细的营业目的，和完成这一目的所需的步调、办法、资本、手艺、轨制等，使企业数据管理从“头痛医头，脚痛医脚”退化到全方面、全链路的管理系统计划。

　　本文转载自微信公家号「数仓宝物库」，作者罗小江、石秀峰 。转载本文请联络数仓宝物库公家号。

　　石秀峰，用友团体数据管理专家、中国电子商会数据资本效劳立异专业委员会受聘专家、数据质量管明智库(DQPro)受聘专家。彩书评

　　主数据管理施行优先级有5个影响身分，别离是数据营业影响范畴、数据同享水平、数据办理成熟度、数据同一的难度和数据对营业的紧急度(见表1)。

　　凡事都有轻重缓急，对企业数据管理来讲，能够从成绩的告急水平、营业的影响水平、施行的难易水平等多个维度停止阐发和衡量，肯定契合企业开展示状、满意企业营业需求的数据管理施行优先级。

　　许多企业晓得数据管理很主要，可是却不分明怎样做好数据管理。有的企业展开数据管理是“摸着石头过河”，另有一部门企业是“想过河可是不晓得该摸哪一块石头”。

　　第二，按照数据在各个营业体系中的同享状况停止辨认，根据主数据的同享级别停止打分，数据同享水平越高，分值越高。

　　企业的数据项目繁多，一成不变，因而不克不及寄期望于经由过程一个数据管理项目将企业数据成绩局部处理。企业的每一个营业域都需求多项数据支持，数据管理要挑选好营业重点，不克不及“胡子眉毛一把抓”。

　　施行道路图次要包罗以下内容：分几个阶段施行，每一个阶段的目的、事情内容小七孔旅游具体道路、工夫节点请求小七孔旅游具体道路、情况前提等。笔者一向的概念是旅游线路设想步调，任何企业的数据管理都不是一挥而就、一步到位的，需求按部就班，连续优化。施行道路图也是云云，它具有可完成性、可权衡性，因此也是获得长处关连人撑持的一个主要手腕。

　　第三，对差别分类数据的办理成熟度停止阐发，并按看管理的成熟度停止打分，数据办理成熟度越高，分值越高。

　　肯定数据管理优先级以后，下一步便能够绘制数据管理的道路图了。企业数据管理道路图是以企业数据计谋愿景和任务为大纲，以急用优先为准绳旅游线路设想步调，以分步施行为战略，停止团体设想和计划。

　　要先找到企业的营业痛点，处理由这些痛点惹起的营业线之间的协同成绩，再经由过程处理每条营业线上的数据成绩，到达“以点连线，以线带面”，逐渐完成企业数据管理的目的。

　　第一，按照数据对营业的影响水平停止辨认，辨认出哪些数据对营业影响较大(数据对营业影响越大，施行后对营业的代价也越大)，并按营业影响水平为这些数据打分，影响营业的范畴越大，分值越高。

　　次要目的是将数据尺度推行至团体总部和其他部属单元。在构造层面小七孔旅游具体道路，需求将团体总部部分设置为数据管理的主导部分，而且由团体指导牵头促进管理事情旅游线路设想步调。在管理才能层面，对各项数据管理的尺度、轨制、流程停止细化，以满意团体上上级企业、各兄弟单元的数据管理需求，并停止常态化数据管理评价和陈述，和按期的主数据管理专项事情。在手艺平台方面，完美元数据、数据质量、数据尺度等功用，以满意团体数据管理的需求。