2)驻场形式：即太阳马戏团在牢固场合停止一样平常表演，协作方供给园地及后续维 护，太阳马戏团卖力节目编排与一样平常表演等

　　2)驻场形式：即太阳马戏团在牢固场合停止一样平常表演，协作方供给园地及后续维 护，太阳马戏团卖力节目编排与一样平常表演等。门票支出或利润分红上，两者根据 必然比例分别，凡是为五五分红。比方太阳马戏团在拉斯维加斯美高梅旗下旅店 打造多场驻场秀，美高梅旅店为此支出 1.5 亿美圆协助其制作适宜的园地，别的 还负担 3,000 万美圆节目创作用度中的一半，和每一年支出 4,500 万美圆用于园地 保护。作为报答，美高梅则得到太阳马戏团在拉斯维加斯的独家运营权和表演 票房支出的 50%。

　　大批裁人：2020 年 3 月 17 日，太阳马戏团颁布发表裁人 2,600 人，此中包罗 1,200名演员与 1,400 名手艺职员；两天后，进一步裁人 2,079 人，累计裁人 95%, 仅保存 200 余人作为中心团队来支持营业，为下半年和 2021 年的表演订定计 划和停止门票贩卖。

　　实践上，2014 年 12 月，拉利伯特方案让渡股权的原因是太阳马戏团在自有保存 现金有限的状况下颁布发表投资墨西哥主题公园项目，连续性的投资使得太阳马戏团 资金承压，因而拉利伯特不能不出卖股权、调换现金文明旅游业开展远景，以减缓现金流压力。2015年 TPG 结合复星入股以来，内生内涵开展下的太阳马戏团营收数据逐渐好转，但 红利才能仍然欠佳，财政情况并没有获得明显改进，本年以来的大众卫生变乱成 为了太阳马戏团发作危急的导火索。

　　危急导火索是本年的大众卫生变乱使得欠债率较 高的太阳马戏团偿债才能大幅降落，现金流干涸文明旅游业开展远景，背后的深条理缘故原由包罗：

　　2)日 常表演本钱高，特别是演员的弱替换性进步本钱。太阳马戏团演员的每场支出约 为 600-1,000 美圆，年支出能到达 30 万美圆以至更高；

　　太阳马戏团(CirqueduSoleil)建立于1984年，由两位陌头艺人盖·拉利伯特(GuyLaliberté)和吉列斯·史特克洛伊克斯(GillesSte-Croix)创建于加拿大的魁北克。历经近40年的开展，太阳马戏团曾经从73人小型演出团生长为5000余人的环球最大的戏剧建造公司，具有48部首创的演艺作品(在演22场+停演26场),表演脚印遍及环球60个国度、450个都会，累计欢迎观众超1.8亿人次，每一年巡演数百场、年营收近十亿美圆。凭仗对传统马戏演出的推翻性解释和完善的舞台表示力，太阳马戏团包括了包罗艾美奖、斑比等在内的国际演艺圈各项最大声誉，而且成为办理学名著《蓝海计谋》的开篇案例，被誉为“加拿大国宝”。

　　整体来看，太阳马戏团以巡演形式发迹，1993年首个驻场秀落地拉斯维加斯以后不只给公司带来丰盛的利润，还发生了很好的告白效应，随后太阳马戏团逐步从北美处所性剧团逐渐开展成为环球化戏剧建造公司。固然，太阳马戏团赖以保存的中心之一是其高质量的演艺节目，假如其节目得不到观众承认的话，太阳马戏团会仍然裁减该节目、孵化新节目以顺应市场需求。团体来讲，太阳马戏团在开展过程当中根本统筹了演艺节目标艺术性与贸易性，因而才气逐步开展强大。

　　现金流危急与停业传说风闻：2020 年 3 月 30 日，有消息报导称太阳马戏团正研 究债权重组计划，以至能够申请停业。实践上，停止 2019 年末，太阳马戏团 账上唯一 2,000 万美圆现金，加上 8,500 万美圆的银行信贷额度，其实不敷以应 对 2020 年 1.65 亿美圆的净现金流出。再加上本年开业的影响，假如没有外 部力气的协助，太阳马戏团或难以度过难关。

　　4)巡演分离驻场情势灵敏，严厉选择协作方与资助商。巡演前 期投入低，响应的收益也比力低，但能够扩展太阳马戏团的营销宣扬范畴；驻演 前期投入大特征文明资本、收益可观。别的，太阳马戏团会在环球范畴内选择高品格的协作方， 协作干系十分不变且协作工夫长。

　　停息环球表演：2020 年 3 月 14 日，太阳马戏团被迫颁布发表停息环球范畴内 44场巡回表演，第二天又停息了其主要表演地域之一拉斯维加斯剧院的牢固演 出——拉斯维加斯剧院大要能够奉献太阳马戏团 35%的停业支出；

　　3)为包管观演结果，座 位少工夫长招致承载力有限。太阳马戏团的驻演剧院遍及为 1,500-2,000 座，大幅低于宋城演艺的 3,200 座。别的节目工夫较长也使其很难呈现像宋城那样单项目一天演出 16 场的盛况，其巡演秀每周均匀 8 场文明旅游业开展远景，驻场秀每周均匀 10 场；

　　1)巡演形式：即为太阳马戏团排演好新节目后，在环球各地的马戏帐篷、舞台、 剧院等地表演。巡演形式的支出即为门票支出，本钱用度包罗剧目编排、营销、 人力、交通、园地等。假如有主理方共担本钱的话，收益也要响应分进来，普通 状况下太阳马戏会采纳主理方买断的情势，即太阳马戏团与主理方设置一个门坎， 假如总门票支出超越该门坎的话，多出的部门归主理方一切。比方 2018 年 2 月 《Toruk-The First Flight》于三亚首演，在扣除演出费、商品版税和其他本钱和 开支后，表演的贩卖门票和商品支出均归复星旅文一切。

　　评级降落:早在 2018 年末,因为枢纽营业表示欠安、存款范围扩展,信誉评 级机构 Moody 就颁布发表将太阳马戏团的信誉评级从 B2 降至 B3;2020 年 3 月18 日,Moody 更是将其信誉评级进一步低落至渣滓级 Ca,远景由不变降为 负面,警示其有违约风险;

　　2)中心魂灵人物引领，节目创作锦上添花。开创人拉利伯特具有 共同的艺术成就与贸易嗅觉，每台新的表演都要得到他的承认才气演出。别的 拉利伯特曾颁布发表将 70%年利润用于新节目创作，确保每一年最少一部新剧目；

　　1)离开传统马戏束厄局促，新型马戏助公司抢占市场先机。太阳马戏团在传统马戏的根底上开拓了新型马戏财产，翻开了一个未知的市 场空间。在这个市场中，太阳马戏团处于绝对的抢先职位，天然也就可以享用高成 长与高收益；

　　太阳马戏团超 85%营收来自门票支出。按照英国《逐日电讯报》,2013 年太阳马 戏团总营收 8.5 亿美圆，此中 10 场驻场表演约奉献 7 亿美圆，多少次巡演约奉献0.6 亿美圆，两者合计占支出比重超越 85%。别的，来自 DHL 等公司的资助费以 及演员打扮特征文明资本、DVD 等衍生品贩卖奉献约 0.9 亿美圆支出。2017 年，太阳马戏团CEO 丹尼尔·拉马尔在承受采访时也坦言，公司门票支出占比仍然高达 85%

　　太阳马戏团的开展汗青大抵能够分为开展早期(1980-1989年)、从巡演到驻场的转型扩大期(1990-1999年)文明旅游业开展远景、多元化高速生长期(2000-2009年)、裁人与重组期(2010-2015年)、品牌重塑与多元化期(2015年至今)等五个阶段。

　　3)自建园地的驻场形式：2014 年太阳马戏团颁布发表在墨西哥新巴利亚塔打造天下首家以马戏为主题的公园，包罗一个可供 3000-5000 人寓目的室表面演园地和 水上、天然公园等元素，开业工夫从 2018 年推延到 2019 年中，随后又进一步推 早退 2020 年。自建园地耗资宏大，估计其实不会成为太阳马戏团次要扩大方法。

　　3) 演员提拔严苛，包管表演质量、立异节目内容。太阳马戏团不会从零培育演员特征文明资本， 而是做一个资本整合者特征文明资本，活着界各地选择最优良的演员，为此还建立了 3 万人的 艺术家档案库；

　　“加拿大国宝”堕入停业危急。太阳马戏团(CirqueduSoleil)建立于1984年的加拿大魁北克。历经近 40 年的开展，太阳马戏团从 73 人小型演出团生长为 5000余人的环球最大的戏剧建造公司，具有 48 部首创的演艺作品(在演 22 场+停演26 场),表演脚印遍及环球 60 个国度、450 个都会，累计欢迎观众超 1.8 亿人次，每一年巡演数百场。可是受本年以来的大众卫生变乱影响，太阳马戏团在环球范畴 内停演，营收险些为零，不得已裁人 95%以缩减用度。因为现金流没法归还银行 存款，因而有消息称太阳马戏团正研讨债权重组计划，以至能够申请停业。

　　1)非尺度化的节目建造本钱太高，质量与数目不成兼得。太阳马戏团十分夸大节目质 量，并且每台节目标情节与表示伎俩均有很大差别，招致其节目创作本钱很高特征文明资本。 且当新节目推出速率过快时，其节目质量凡是会降落，胜利率也明显低落；

　　开创人再次让渡股权：2020 年 1 月 24 日，受大众卫生变乱影响，太阳马戏 团截至了在中国的表演文明旅游业开展远景，随后拉利伯特向加拿大魁北克大众退休基金让渡剩 余的 10%股权。买卖完成后特征文明资本，拉利伯特完整退出太阳马戏团持股，加拿大魁 北克大众退休基金持股比例提拔至 20%,TPG 和复星仍然保持在 55%和 25%;