公司旅游景区运营主要包括景区配套游客服务、体验产品服务、短途游客运输等

　　公司旅游景区运营主要包括景区配套游客服务、体验产品服务、短途游客运输等。运营景区主要分布于林芝和阿里地区，其中林芝地区涉及雅鲁藏布大峡谷、苯日、巴松措景区等，阿里地区涉及神山、圣湖景区。雅鲁藏布大峡谷、巴松措景区为国家5A级景区，神山、圣湖景区为国家4A级景区。

　　公司旅游服务业务涵盖会展服务、OTA平台、旅游商品销售和国内外旅游服务，重点致力于景区IP衍生品打造，实现游客消费转化和地域性特色资源输出。

　　2022年上半年，为促进旅游消费复苏，各级支持政策从供需两端发力促进旅游业发展。在提振旅游需求方面，多地政府通过发放旅游消费券、实行门票优惠等政策推动当地旅业需求提升。在优化旅游供给层面，国家发改委等十四个部门联合印发《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》，主要通过暂退暂缓缴费、政府购买支持、融资渠道放宽等措施稳住旅业的现有供给，同时支持具有良好发展前景项目的落地等方式补齐供给层面政策支持短板。随着第九版疫情防控方案出台、行程卡摘星等宽松防疫政策接连落地，6月开始，居民积压的出行消费需求得到释放，旅游景气重返扩张区间，旅业进入复苏通道。

　　我国旅游消费处于升级转型阶段，休闲度假游逐渐取代传统观光游成为主流。休闲度假游即以高质量的旅游设施为条件，以高品质的服务和特色旅游项目为内容满足游客的休闲度假需求。在整体行业进入新发展阶段下，旅游企业顺应旅客需求升级，在丰富及优化旅游产品供给层面发力：一方面，景区加深文旅融合进度，深入挖掘当地文化内涵，将文物和文化资源纳入旅游线路，融入旅游景区景点，积极传播中华优秀传统文化。另一方面，借助互联网、VR等设备和技术平台实现实景演绎、虚景再现等体验形式带给游客沉浸式体验，提升景区科技创新类服务，增加游客互动粘性。

　　随着移动互联网的迅猛发展，依托“一部手机游中国”，旅游企业在“互联网+”下广泛使用信息技术发展智慧旅游，数字技术与文旅产业融合不断加快：直播、VR、AI智能技术等新技术新模式被广泛应用于行业生态中。旅游智慧化建设快速推进，重整旅游资源和产品，创新旅游管理服务理念，重建旅游市场规则和体系，重塑旅游品牌和形象，完善旅游诚信和投诉体系，营造一个诚信、智慧、健康、良好的旅游生态。

　　2022年上半年，自治区旅游发展厅持续推广“冬游”、12项本地游优惠奖补措施、发放区内旅游消费券等多项促旅游促消费政策，同时创新推出“回归自然亲近乡野”、G219红色印记等多条旅游线路，助力旅游市场有序、平稳运行。上半年，部分地市尝试推出针对性门票减免等优惠政策，在G318沿线服务设施、自驾营地等服务场景日益完善的背景下，传统出境游向等长线游目的地的转化加速。

　　2022年上半年，国内疫情散点多发波及多个省、自治区和直辖市，跨省游熔断机制持续，景区游客接待量大幅下滑，与2020年上半年影响类似，旅游市场较为低迷。报告期内公司及时动态调整经营策略，在稳定原有核心业务基础上旅游平台排行榜，根据游客消费诉求变化，突破行业传统逻辑，积极拓宽市场网格布局旅游企业概况，发挥互联网平台效应，夯实数智化营销机制，为公司业绩复苏提供助力。主要经营举措如下：

　　报告期内，为顺应旅游消费市场转型，公司以品质需求、游客体验为导向打造产品，精准挖掘地域特色市场，布局非核心客源市场网，实现市场、产品旅游企业概况、游客体验良性循环。市场方面，公司充分利用消费券等政策红利出台本地人游景区促销活动，深耕本地市场；通过与核心地接社、航司等合作，实时景区直播、策划“美丽中国，唱响”等一系列主题活动，提升曝光度，拓展非核心客源市场。产品方面，公司挖掘资源禀赋，推出南峰大本营、碧波雅江、神山朝圣等中高端体验产品；在巴松措遗忘码头以合作经营方式打造下午茶等氛围产品，使场景功能发挥最大化；联合旅游联盟，共创研学、亲子等主题线路产品，引领游客消费新潮。6月起旅游市场逐步回暖的背景下，公司创新体验产品广受游客好评，本期二季度客流量与经营业绩上升趋势较为明显。

　　报告期内，公司围绕“精益运营”旅游平台排行榜，以精益模式、组织支撑、风险防御三管齐下共促价值贡献提升。第一，充分挖掘精益管理模式，通过盘活低效资产、加大对闲置资产再次使用，提高资产使用效率；强化经营资源配置，加强二线可控费用管理，确保本期降本增效措施显著；拓展数智化平台建设，有效推动管理系统迭代升级，完善业财一体化智慧平台打造，快速拉动管理效能提升。第二，聚焦核心主业，调整资源配置旅游企业概况，优化组织结构，建立以“组织+角色+机制”为核心的能力打造体系，提升员工人均贡献价值旅游企业概况。第三，遵循“聚核心、保基础、小投入、推新品”的原则，有效控制投资节奏，加快体验性新产品研发。同时，注重风险防御防范机制的创新，确保疫情常态下的各项业务持续稳定旅游企业概况。

　　报告期内，公司以客户洞察与需求分析为切入点，持续推进线）一体化运营服务模式。第一，扩大物联基础设备建设，通过增加电子围栏、验票设备等物联设备的布置，实现游客动线场景的全覆盖；第二，以标准化安全生产为抓手，依托运营服务数字平台，强化数据治理，实现对火灾、车船运营、自然灾害等七大场景及时预警，智慧交互运营中心常态化运行效应凸显。公司一体化运营服务及安全管理模式在实践发展过程中得到政府及相关部门的高度评价，为区内相似场景化运营管理提供经验示范。

　　2020年以来，新型疫情在全球范围内蔓延，对旅游业造成严重冲击，旅游景区和酒店餐饮行业首当其冲，2022年8月，发生疫情，多数景区暂停营业。目前，我国国内疫情防控已形成常态化机制，公司将持续做好景区运营的安全防控工作，并制定一系列产品创新、服务提升、营销推广等措施，减缓业绩压力。

　　公司多个景区地处边境，客流量管控、外籍游客审批等规定严格，且受国际经济形势、突发事件影响明显；自治区曾推行“两限一警”、“旅游车辆体制改革”等政策，对旅游市场造成持续影响。对此，公司将进一步维护各项公共关系，以取得有利的政策支持，同时加强对政策环境变动的预研预判，提升相关风险的识别意识和防范预警能力。

　　通过二十多年运营发展，公司在资源整合、运营管理、智慧建设和品牌树立等方面形成了适合自身发展的机制，通过不断的打磨与塑造，核心竞争力已逐步形成，经营能力和风险防御能力的可持续性不断增厚。

　　公司下辖各景区资源，在自然景观、历史文化领域均具有相当知名度和影响力。其中雅鲁藏布大峡谷景区作为世界最大峡谷，与布达拉宫、珠穆朗玛峰并列为三大世界级旅游资源，于2020年成功挂牌国家5A级景区；巴松措5A级景区集雪山湖泊、水上运动、轻奢徒步、民俗村寨等资源于一体，备受游客青睐；阿里神山、圣湖景区是自治区政府确定培育的世界知名旅游区，自然资源和人文资源组合性优良，令众多国内外游客心驰神往，2022年，公司与政府合作启动景区5A创建策划；苯日、鲁朗花海牧场景区等户外休闲旅游资源丰富，是本地周边游、康养旅游的重要目的地。上述旅游资源归属于林芝国际生态旅游区和冈底斯国际旅游合作区，作为重点打造的世界级旅游目的地，发展空间广阔。在国内外庞大的受众客群中，公司景区产品有相当的美誉度和忠诚度，受到各在线旅游平台大力推崇，并与欧洲、亚洲多国以及港澳台地区渠道商保持密切联系。公司已连续多年通过城市推介、旅行社联盟、社交平台等开展旅游资源推介活动，不断沉淀品牌效应和市场竞争力。

　　近年来，公司积极从国内引进专业团队，聚焦市场营销、产品创新、景区智慧、运营效率等能力建设，产销服务一体化标准运营模式已逐步形成；面对疫情大环境，公司稳中求进，围绕精益化运营、业务结构调整、资源配置优化，以多元化产品呈现市场，保证持续发力；借助数字化平台，搭建自营面客端、服务反馈体系、客户动态分析等，以雅鲁藏布大峡谷5A景区打造为契机，加深政企协同，营造良好市场氛围，完善管理功能，促进运营效率全面提升。通过以上管理机制的优化，公司运营管理模式已趋于成熟，在区内企业品牌影响力不断扩大，同时也得到政府监管及各级主管部门的认可。

　　公司围绕打造“目的地康乐旅游港”的战略目标，快速推进资源配置整合，构建拉萨周边、林芝地区、阿里地区生态旅游圈。公司围绕雪山、峡谷形成的“九大垂直自然带”概念及拉萨周边特色游，把林芝旅游从单纯的观光游，提升为自然体验、高原康养、冰川探秘、生物多样性科普等新型旅游形态；以雅鲁藏布大峡谷和巴松措为中心，辐射波密原始森林旅游旅游平台排行榜、工布江达县冰湖冰川旅游，充分挖掘大林芝生态旅游资源；借助冈仁波齐、玛旁雍错世界级品牌知名度和政府资源，开启阿里地区景区5A创建工作。

　　证券之星估值分析提示线上线下盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

　　证券之星估值分析提示旅游盈利能力较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

　　以上内容与证券之星立场无关旅游企业概况。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息，证券之星对其观点、判断保持中立，不保证该内容（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议，据此操作，风险自担。有风险，投资需谨慎。如对该内容存在异议，或发现违法及不良信息，请发送邮件至，我们将安排核实处理。